当前位置: 首页 > 历程, 观点 > 正文

主动性的团队建设

大家下午好。我叫***,现在由我代表第*组做团队建设的发言,我将从目前团队建设中常出现的问题、产生问题的根源、及今后如何做好团队建设,提升团队能力与水平等三个方面展开来讲:

我们讨论,在当前项目管理和团队管理中常常有下面这些现状态:例会参与与发言不积极,流于形式,有些同事很不喜欢例会,例会就是走过场,能不发言就不发言,或看手机,感觉是在浪费时间;团队活动参加不积极,能不参加不参加,参与度不高;同事之间除了工作,外在的沟通与交流很少,管理者与团队成员关系并不融洽。项目团队各个成员单兵作战多,团队作战少,团队缺少和谐向上的氛围,甚至管理者与成员关系紧张。团队缺少整体的外面形象,外部认知感,认同感不足。

造成这些状态或是问题的根源是什么呢?笼统的来说是团队建设的不足。具体细分来说,一是项目经理没有做好做细团队建设工作,做好了团队的官,但缺少当好团队父母的意识,强调了团队工作中的力度,而忽视了一些温度。团队缺少形象工程和仪式感,团队欠缺外在、内在认同。对外缺少团队的独特品质和形象,对内各成员未能充分挖掘各人的独特性格。另外对管理关键干系人上,忽视了与客户,用户的在工作之外的沟通交流。

过往,我们有过一些团队建设上的行动,比如周例会制度,季度性的团建活动,内部培训,小范围聚餐。我们也有建设一些对外的规范和标准展示项目组形象,也有通过每月主题讨论方式把成员推到前台,展开组内讨论,展示成员风采,并给予一些激励。也有意识的加强组内成员沟通协助,互相配合共同完成一个任务。但我们将在以下几点继续努力做好团队建设工作:1.加强例会的执行和管理,会前准备好材料,严格控制会议时间,会后做好总结和问题跟踪;力争做到人人参与。2.打造仪式感,给新员工准备欢迎仪式,熟悉办公环境,员工生日聚会活动等方式。3.团队活动的组织更加多样化,可以由小组成员组织安排活动,选择活动内容,范围,并对活动进行总结。活动可大可小,可小组内活动,可跨小组活动,可联宜活动,也可以邀请我们的客户,用户等干系人来参加我们的活动,这样即能做好团建,也能管理好我们的干系人。4.注重团队形象工程建设,打造团队的意志与品质;对外制定规范和标准,并严格执行打好对外形象,对内注重公开培训,打好技术形象。对团队活动和成员个人亮点进行包装,增加暴光率。最后一点也是最重要的一点,就是作为我们团队管理者要提升团队父母官的意识,要把提高提升团队建设水平当成一项重要的工作来做,要有意识的营造团队和谐的氛围,有意识的加强成员团队建设的参与性,在团队建设中想办法,花力气,花心思,把我们的团队建设的活动和举措更好的坚持下去。

我的发言完了,谢谢大家。

本文固定链接: http://www.byhard.com/?p=1782 | 海纳百川

该日志由 byhard 于2018年08月31日发表在 历程, 观点 分类下, 你可以发表评论,并在保留原文地址及作者的情况下引用到你的网站或博客。
原创文章转载请注明: 主动性的团队建设 | 海纳百川
关键字: ,
【上一篇】

主动性的团队建设:等您坐沙发呢!

发表评论


快捷键:Ctrl+Enter