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2017年下半年工作总结

经过近两年在分公司项目组的学习与沉淀,也经历了近两年与BI部门的共同成长,感受这里的每一个时刻,也感受HC这个大家庭的温暖与爱。此时此刻,我想对过去的半年进行一次总结,这也是对过去成长的检阅,更是对我新一年的激励。

作为分公司项目组开发小组的小组长,我觉得我的责任不仅是开发战线上的冲锋战士,更是一座坚强堡垒。目前,分公司项目组大大小小有近10类的应用项目,细分到各个本地网近有20多个。日常维护,漏洞修复与改造升级的工作纷繁复杂。作为组长,不仅要快速的了解相关问题的涉及的内容,找到问题的根源,安排好解决问题的时间,及时做好用户的反馈。在完成本职开发任务的同时,做好组员工作情况的跟踪和反馈,指导开发过程中碰到的各种问题。做好团队内部的开发规范工作,做好规范检查和执行,提升质量。

这半年来,在项目组内我承担和完成的主要开发工作有如下这些:7月份,在WZ DATAHOUSE平台即将验收的关键时期,在半个月内顺利完成了用户临时提出增加c5报表的级联筛选等3个升级改造功能。8月份,在研发中心同事甘XX的帮助下解决了HC平台连接数不释放的问题,并在此启发下,成功解决了QZSJ运营平台遗留多年的db2 session不释放问题,这次修改也给自己极大的信心和鼓舞。9月份,完成DLS项目2期的需求调研与相关开发任务工作。10月份,在NBWG项目立项目后,完成了该项目需求规格说明书的撰写与评审,虽然最初的原型不得不改版,但这仍对我们快速改版提供思路,极大促进了我们对业务的理解。11月和12月,我们同时启动了NBWG和HZYJ项目的开发工作,在构建好各项目的框架基础上,我们的开发任务与计划稳步推进。在完成好本项目组工作的同时,我很有幸同其它项目组同事共同参加了GFST,ZZPD割接的相关工作。也是因为这次工作,我第一次拿到额外的月度奖励,这是对我那一时间努力工作的极好肯定。

在技术不断更新的年代,我不仅要将日常的工作保质保量的完成,还要尽可能抓住机会去提高自己,充实自己,为得是能跟上时代和技术的步伐。我有幸参加部门组织的导师训练营,增长了我在培养新人方面的各种知识和技能,也更注重自己的导师身份。全程参加了部门专家的大数据之路的课程和实操部分,增长自己的见识也收获了很多。在这一年,我通过了信息系统项目管理师的考试,拿到了我人生的第一个计算机高级专业技术证书。部门研发中心组织的技术修炼课程,我也积极参与讨论与分享准备,也为的是能在工作中不断的提高自己,分享自己,促进团队。下半年开发团队成员也更加的精简了,一个同事离职,还有一个开发人员输送到其它项目团队。这促进我们2个开发人员加上1个实习生都必需发挥各自更大的潜能,新进的实习生在其自生努力及团队的共同指导下,现在也能完成一定的开发工作,这些保证我们在开发和维护工作中的稳定性和连续性。

成绩属于过去,新的2018年即将来临,结合自身实际,我希望自己在新的一年里做好如下几点工作:

1. 将项目组内的开发工作及任务做的更好,更细致。做好开发任务的规划与总结,从日常的维护中探索新的高效率的问题解决方案,比如经常碰到漏洞升级问题,建立本地网应用知识库等。

2. 继续做好导师职责,努力加快新人的培训和指导工作,让其快速融入项目团队,承担开发任务。制定有计划培训路线,帮助其快速完成各个时期的学习目标。

3. 继续学习,从系统分析和架构两个方面提高自己的技术水平,提高自己在大数据方面的相关技术。

4. 注重技术分享与流,开展小组内的技术交流与讨论,完成2个以上的分享会议。

以上是我2017年下半年工作总结,谢谢大家。

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该日志由 byhard 于2017年12月28日发表在 互联网, 历程 分类下,
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2017年下半年工作总结:目前有1 条留言

  1. 沙发
    民间秘术:

    转眼又是新一年,博主万事如意不差钱!

    2018-01-21 18:17