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说说换工作

人间四月芳菲尽,说的是四月的花都谢了,那些授过粉的,可以往果实方向发展了。在我们熟知的工作场合,四月却是换工作的大季,员工的更替也像谢了的花果那样稍不留神就飘走了。这当中也是有多种原因的。一来,年后回来,年终奖也肯定到手了,不担心年终奖被截留的情况。二来,年后的加薪方案往往也确定了,是非多少,你在团队或是老板眼中的价值也就体现了,个人也可以有时间思量自己在团队中位置及今后的发展方向。第三,骚动的季节,毕业季,招聘热,猎头,人心浮动,理想与现实的矛盾,或诱惑或被迫让你离开现实的岗位。这一切也让换工作变的自然而然了。

我所理解的换工作最可能的两种原因是:一钱没到位;二干得不爽。钱没到位,这很好理解。人都是现实,因为社会是现实的,你需要劳动,需要维护自己的生活,需要衣食住行,随着年龄的增长,你还要有家庭的责任。所以,你会对自己的工资有相应的期望,你希望自己的工资到达一个什么样的水平。然后,你通过间隙的面试得到了高得多的offer,这时你就有足够的决心提出离职申请了。第二种情况就是,那些工作多年的人,对薪水并不是特别的在意,结合自身实际,工作环境氛围,个人成长等综合考虑,判断自己适不适合换工作,这些人相较前者比较谨慎。

软件公司,往往年轻人多,毕业生多,大部分的人都是工作三年之内,一到两年的最多。到了三四月份就是离职,招聘的高峰期。请假面试,离职申请说不定在哪个时刻就会冒出来,项目经理甚至根本觉察不到员工的异样,只到员工提出来的时候往往就无法回头了。一来过了调薪的窗口,二来主要原因还是达不到人家的薪资要求,三来一旦开口就无法挽留,迟早都会走人的感觉。因此,项目经理往往只能迅速的安排交接,叫人事安排招聘计划,或者拖延一些离职的时间,再用尽他们最后一点价值。又进入下一个人才入职培养熟悉的全过程。这时的项目经理或是人力部门往往就显得非常的忙碌。有些项目组之间还要抢人,那些被推荐的人往往先安排到紧急度较高,流失率较高的项目去,把人数补上去。由此,人员的稳定率也成了各个项目年度考核的目标,但确实没有哪个项目组能保证不破金身,有些项目组可能会有百分之三十甚至到五十的流失率,显得相当惊人。

对于年轻人离职我也是能理解的,特别是对于那些工作不多年的人。两到三年换个环境个人觉得是可以推荐的,除非你在原单位发展很好的情况外。一般来讲,跳槽会对你的薪资有较大幅度的增长,增长比例高的可能有百分之三十到百分之五十,甚至更高。而例行的加薪,能到百分之二十就非常不错,更多的是百分之十以下。另外,换个环境,也是对你之前工作经验或是成果的重新检验与升华,是重新考验自己的机遇。或者是走向重要岗位的机会,岗位职级上升的认可。而这些确实能通过换工作给你得到确认的。当然,并不是说在一家单位就没有这样的机会,有些时候,在机会,现状很难打破的情况下,离开也许是一个好的选择。当然,也有那些从一而终,且稳步上升的人们。但机会就那么多,就看你的选择啦。

换工作就是一次选择。选择也是一个很困难的事情。如果没得选择,那就不会有烦恼。如果有十个选择,你一定会头大。找工作就是这样,适合的公司可能有几家,但你最终只能选择一家,而且你无法当即验证那家单位最有前途。也许像我们这个年龄的人有人会后悔当时没有去阿里。所以,那些重新选择的人,你也不要害怕自己会错过另一个阿里。其实,有时候想想,我们不必对选择的结果感到特别的沮丧,重要的我们对这个过程有所满足。不是人人都能成功,但我们要好好努力而不再让自己后悔。

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该日志由 byhard 于2017年05月07日发表在 观点 分类下,
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