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思考在团队中的领导作用

最近一直忙碌在各种材料,汇报演示,数据迁移,项目学习的杂七杂八的事情之中,常常脱不开身。到了下班的点,却又无法静下心来去做一些思考和总结,也想着给领导写一些工作和思想上的汇报。也慢慢的拖延下来。仍不够积极主动,自顾自的工作确实少了些技术的分享,知识的积累和思想的碰撞。在团队中,我的点子和想法真的太少了,过往的经验让我在技术并没有特别高深的积累。而我也缺少这样的领导能力去指引大家很好的学习技术。

工作的过程中,作为开发人员我们的交流基本很少。刚毕业的同事甚至还未能有很好的职业素养和意识。工作上没有积极的反馈,甚至在上班的过程中开开小差,打瞌睡是常有的事情。而我又苦恼于如何去提醒他,告诫他。但我真的认为年轻不是理由,更不是借口,只有你对这个工作的在意与不在意。任何人都应该对自己的工作和行为负责。公司不是慈善,这是我后续要去努力提及和改变的。

针对团队的目前的项目,缺少团队的规划。技术指导的缺乏,再加上没有明确的职业生涯规划。年经的工作者往往对未来看的不清,不透。也许他们没有经济上的大负担,没有购房和家庭上的压力。所以他们对自己的未来模糊不清,不清楚人身的追求和目标。也许下班时的小快乐就是他们的天堂。个人的目标真的不能太强求,但真的想说,如果你的眼界足够的强大,你的目标一定会更加的远大,你的信念和理想也会更加的坚定。

做为要思考的我来讲。我不仅要安排好大家的工作,还应该帮助大家如何的成长和学习,为他们指导方向。我不把自己当作他们的领导,而是他们的引路人。我可以给他们发一些好的博文链接,好的书箱和人生哲理的文章。不仅是工作上的导师,更是成长路上的朋友。我要无私奉献我的知识和经验给他们。我更要有让他们比我更好更强的思想,让他们能更好的发出光亮和温度。同样的也能将我的思想发扬和学习。更好的为今后的人生职业奠定辉煌。

用心去做,用爱去做。多想点子,多想法子,要耐心,也要细致。多关怀,多交流。在帮助他们的同时也是促进自己的学习与成长。在软件工程,工作习惯上帮助他们,在学习方法,学习工具和资料上多作引导,以实际例子,实事新闻启发和激励他们。让互联的大潮和时代机遇感召他们,一起共同进步在共同奋斗的时刻。

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该日志由 byhard 于2016年08月25日发表在 历程, 观点 分类下,
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思考在团队中的领导作用:目前有8 条留言

  1. 6楼
    蒂欧娜:

    风吹过,我来过!

    2016-08-26 08:44
    • 欢迎再来。

      2016-08-28 08:42
  2. 5楼
    米表:

    随便看看,随便转转!

    2016-08-28 16:59
  3. 感觉很不错的样子!

    2016-08-29 17:33
  4. 路过,顶一个!

    2016-09-05 17:06
  5. 板凳
    cly:

    你是一个好领导。

    2016-09-06 08:25
    • 谢谢鼓励,希望以后是。

      2016-09-08 11:56
  6. 认真拜读中……

    2016-09-07 15:52