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怎么样做好工作

最近的工作中,常常感觉自己有劲使不出,或是有劲用不到地方。有的时候甚至被领导叫去指导该怎么处理工作,该怎么回复邮件。为了工作,我常常尽力配合其他同事,努力为其他同事提供帮助,但越来越感觉这种方式不太被领导接受。全力配合,却不被接受,这有点困扰我了。

我习惯在工作中对于别人的提出问题,自己能够帮助的尽力帮助,把别人的问题当作自己的问题,期待别人的问题都能很好的解决,甚至奢望别人的问题解决了,还能给自已一个反馈。这可能与我之前接触的项目,所有业务需求,细节到开发,维护,支持都亲力亲为有关吧。我会尽可能的满足用户要求,尽可能的帮助同事。但是,我现在的角色仅限于代码的开发,我只能发一些开发的事宜邮件,比如提供代码支持,找出错误,解决错误。我甚至不被允许提出建议,更不能非开发组别做出逻辑指导,任何引导用户更改需求,改变操作逻辑,并给开发组带来工作量的行为都存在得罪领导的可能。现在,我常苦恼于该怎么回复用户或同事的邮件,该不该详细答复,该不该抄送给领导。我不由的开始怀疑自己工作方式的正确性。

领导的话理解起来看似很简单了,只做自己该做的事情。但这样的结论,我可能要经过多次的事情处理过程及总结后才能做到。用我自己话是,我想将问题所有的情节都考虑到。我不仅考虑了开发的代码,甚至会去考虑操作的步骤,给出可能的结果,提供参考的建议。我更多的会从别人的出发点,给出更多合适的建议。这样的结果就是,有时提到了需求,有时说到了授权,有时又提到了可能的后果。这些或许都不是一个开发人员需要去考虑的,但我考虑了,或许真的是我多虑了。就如一次,我本可简单的提供一些执行代码,但我又在提供这些代码之前加了一堆关于这个代码执行需要注意的建议,及可能的影响。用领导的话说,代码是你要提供的,但执行的影响不需要你来说,相关的人员会考量。这样的回复,让我觉得自己真的多管闲事了。

是我把自己看的太聪明了吗,还是他人都不够仔细认真。可领导的话还是让我不得不注意起来。我不想每次和同事处理问题时,都被领导叫去说该怎么解决问题,或是让领导指引该如何回复邮件。我知道这里有我的一点性格在里面。我也知道,按照领导的意思,我需要学习一点,该怎么做好自己分内的事情,又不要引导,不去指导别人做的事情。对我而言,我不仅仅是个程序员,我想甚至需要全盘了解业务的逻辑,沟通与协调好其他同事的关系,我对自己有更高的要求,我是个解决问题的人,而不想自己是个找问题的人。或许我也应该让领导知道,我能做的可以更多。

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该日志由 byhard 于2015年07月13日发表在 历程 分类下,
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怎么样做好工作:目前有4 条留言

  1. 地板
    Maomao:

    首先学会做好自己的份内工作,等领导给你机会了,提问题还得含蓄,相信你可以的,加油

    2015-07-14 10:47
  2. 板凳
    eeequn:

    持续更新,持续来访。

    2015-07-18 12:20
  3. 沙发
    挨踢小茶:

    想得多从来都不是错的,但是说多做多了,就不一定合适。但是这个不合适也不是你的问题,更可能是领导和公司的文化喔。

    2015-07-19 00:44
    • byhard:

      嗯,说的正确,话多了,然后每个领导都不一样。

      2015-07-19 13:17